Финансовый аналитик Юлия Безрутченко

Финансовый аналитик

Юлия

Безрутченко

Запишитесь на бесплатную консультацию, и я помогу вашему бизнесу измениться и достичь поставленной цели

Получить консультацию

Чем я могу помочь?

Чаще всего клиенты обращаются ко мне со следующими запросами:

Хочу больше прибыли от бизнеса

Нужен бизнес-план

Хочу масштабироваться/расти

Хочу стабильность и развитие

Хочу порядок в финансах

Хочу выводить дивиденды

ОБО МНЕ

Я Юлия Безрутченко – дипломированный экономист-маркетолог, кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по налогообложению и бухгалтерскому учету, бизнес-тренер,
имею степень MВА.

Я готова помочь предпринимателям и бизнесу, как словом – консультациями, так и делом – реализацией ваших проектов.

Бизнес-тренер по направлению Финансы (корпоративные и личные)

Финансовый аналитик

Внешний финансовый директор

Изначально я работала исключительно как маркетолог и делала бизнес-планы с маркетинговыми исследованиями, но потом ко мне все чаще стали приходить клиенты с вопросами/проблемами, которые только с помощью маркетинга не решить. И тогда я стала использовать для решения поставленных задач экономику и финансы. Т. е. рассматривать задачу комплексно, что дало точное достижение поставленных целей.

Предприниматель с 2010 года

Я привыкла говорить на языке фактов, поэтому предлагаю рассмотреть на примере бизнеса, который обратился с проблемой уменьшения прибыли:

Мое образование в маркетинге, экономике и финансах, как единая цепь дает понимание, что в бизнесе все взаимосвязано и устранив одно, проблему не решить. Я и моя команда комплексно подходим к решению задач.

Благодаря богатому опыту я знаю, как увеличить прибыль и обеспечить компании развитие, в том числе с помощью привлеченных (заемных) средств

Опыт более 15 лет

> 80 процентов

Рост рентабельности за период работы с проектами в разных направлениях, с разным бюджетом и с разными исходными данными.

30+ млн. руб.

Объем сэкономленных средств при правильном контроле и управлении финансами

Благодарственные письма

КЕЙСЫ

Ситуация: бизнес в производстве химической продукции. На 2022 год бизнес существует более 6 лет. Нет расчета себестоимости продукции. Цена устанавливается в зависимости от «желания» собственника- директора компании. Нет учета расходов бизнеса. Не контролируется расход сырья для хим производства.

Задача: сформировать себестоимость и цену единицы продукции. Понять эффективность бизнеса. Ввести бюджетирование на 1 календарный год. Сформировать планы получения дохода для реализации планов развития бизнеса и личных доходов директора компании.

Итог: компания имеет четкую стратегию финансового развития на ближайшие 5 лет. Аудит ведения бюджета возложен на исполнителя проекта.

Подробнее

Ситуация: в апреле 2022 года обратилась компания D за планом развития. Он должен был отображать деятельность компании, специализирующейся на разработках программного обеспечения в сфере FinTech (финансовых технологий), расположенной на территории города Валенсия, Испания.

План развития бизнеса/компании можно отразить в бизнес-плане компании, в котором указываются достигнутые цели за период работы компании за последние 2 года, а также планы на ближайшие 4 года. Т.к. ВНЖ на территории Испании с лета 2022 года выдается на 4 года (вместо 2-х, как было ранее).

Цель: написание бизнес-плана для продления ВНЖ с правом на работу на территории Испании на ближайшие 4 года.

Итог: был написан бизнес-план по международному стандарту UNIDO, в котором были описаны полученные результаты деятельности компании D и прописаны планы на ближайшие 4 года. Также были рассчитаны финансовые результаты планируемой деятельности и проведен финансовый анализ прошлой деятельности. Участники/собственники компании D продлили ВНЖ с правом на работу на территории Испании.

Ситуация: к предпринимателю Н в 2019 году обратились с просьбой проинвестировать проект, связанный с производством мед оборудования. Для принятия решения ему потребовалась информация, связанная с перспективой такого проекта.

Цель: выяснить ситуацию на рынке проекта. Перспективы развития рынка, данного мед оборудования, наличие и описание конкурентов как отечественных, так и зарубежных для принятия решение о целесообразности участия в данном проекте. Хотя маркетинговое исследование не дает понимания эффективности проекта с финансовой, экономической и ресурсной стороны.

Итог: был проведен анализ перспектив проекта по производству мед оборудования. Была определена положительная перспектива развития рынка, а также возможности развития проекта. В последствии проект перерос в MedTech (медицинские технологии) проект. Для которого был разработан бизнес-план по международному стандарту UNIDO, в котором были указаны положительные экономические и финансовые результаты реализации проекта.

Сейчас проект участвует в программе Центра поддержки предпринимателя Мой бизнес «Выращивание».

Ситуация: у стоматологической клиники города Клин помещение находилось в аренде. Данное помещение было в аренду у клиники уже несколько лет. Руководство клиники стало рассматривать возможность приобретения собственного помещения. Собственник арендуемого помещения предложил руководству клиники выкупить данное помещение. Этот вариант снимал у руководства клиники много «головных болей», связанных с поиском нового помещения, запуском рекламной кампании, направленной на оповещение как существующих, так и потенциальных клиентов о новом месторасположении клиники, приведении помещения к стандарту клиники и мед учреждения, получении новой медицинской лицензии. Собственных достаточных средств на принятие такого предложения у руководства клиники не было. Рассматривался вариант взятия кредита на покупку помещения.

Цель: сформировать бюджет/ финансовый план по выплате банковского кредита на покупку объекта недвижимости.

Итог: финансовый план был сформирован. В нем нашли отражение доходы от деятельности стоматологической клиники, расходы на текущую деятельность и расходы на выплату кредита.

Ситуация: имеется участок земли в Рязанской области на берегу р.Ока. Размер участка 4,5 га. У собственников участка есть желание иметь доход с этого объекта недвижимости. Для понимания возможности получения дохода с конкретного земельного участка в первую очередь необходимо провести/сделать маркетинговое обоснование земельного участка. Определить географические, топографические, ресурсные возможности использования конкретного земельного участка. В данном случае клиент обратился с уже имеющейся идеей использования земельного участка как место отдыха с санаторием/гостиницей, мини гольф клубом, яхт клубом. И его интересовала финансовая перспектива такого использования объекта недвижимости. На момент обращения клиент считал, что собственных средств ему для реализации идеи хватит.

Цель: разработка бизнес-плана для определения эффективности идеи по размещению на территории земельного участка на берегу р.Ока туристского комплекса.

Итог: разработан инвест проект общей стоимостью 600 млн руб. Проект заключался в строительстве туристского комплекса, включающего в себя дома отдыха для различных туристов, а также развлекательные услуги, в виде яхт-клуба и мини гольф-клуба.

Подробнее

Ситуация: перед строительной компанией О (г. Новороссийск) встал вопрос о дальнейшем развитии. Компания занимается строительством гидротехнических сооружений. Специалистами компании реализовано более 300 проектов строительства и проектирования гидроэнергетических объектов в России и за рубежом. Это проекты на юге (Новороссийск, Геленджик, Тамань, Темрюк, Крым, Каспийск, Астрахань) и проекты на Дальнем Востоке (Хабаровский край, Владивосток, Сахалин, Камчатка), связанные также с реализацией контрактов в роли Генподрядчика с привлечением местных субподрядных организаций.

Развиваться в будущем можно было по двум вариантам:
1. Создание новой организации. Приобретение необходимой техники и имущества, приведение характеристик вновь созданной компании к предъявляемым требованиям, которым соответствуют существующие компании, занимающиеся строительством гидротехнических сооружений.
2. Реализация на базе существующей компании с ее модернизацией.

Цель: просчитать эффективность и целесообразность развития по двум имеющимся вариантам.

Итог: разработаны бизнес-планы для внутреннего пользования (для руководства компании) с обоснованием применения каждого варианта развития. Был выбран один из вариантов развития, который был наиболее эффективным.

Ситуация: в марте 2022 года обратилась компания А за помощь в открытии нового направления бизнеса – открытие учебного центра по охране труда. Компания А оказывает услуги комплексной эксплуатации зданий с 2005 года. Входит в ТОП-10 крупнейших обслуживающих организаций по суммарной площади объектов в эксплуатации. Клиенты компании — собственники объектов недвижимости, государственные и муниципальные структуры, промышленные подразделения, арендаторы.

Для решения об целесообразности начала нового направления было предложено проведение маркетингового исследования. Оно должно было дать информацию о ситуации на рынке учебных центров по охране труда – сколько компаний оказывают услуги по обучению охране труда, какие у них цены на услуги, какой имеют пул клиентов, какие услуги оказывают кроме обучения охране труда и любую другую информацию, связанную с бизнесом, которую можно будет получить законными методами.

Целями исследования являются - возможность открытия учебного центра по охране труда.

Подробнее

Ситуация: бизнес в производстве химической продукции. На 2022 год бизнес существует более 6 лет. Нет расчета себестоимости продукции. Цена устанавливается в зависимости от «желания» собственника- директора компании. Нет учета расходов бизнеса. Не контролируется расход сырья для хим производства.

Задача: сформировать себестоимость и цену единицы продукции. Понять эффективность бизнеса. Ввести бюджетирование на 1 календарный год. Сформировать планы получения дохода для реализации планов развития бизнеса и личных доходов директора компании.

Итог: компания имеет четкую стратегию финансового развития на ближайшие 5 лет. Аудит ведения бюджета возложен на исполнителя проекта.

Подробнее

Ситуация: в апреле 2022 года обратилась компания D за планом развития. Он должен был отображать деятельность компании, специализирующейся на разработках программного обеспечения в сфере FinTech (финансовых технологий), расположенной на территории города Валенсия, Испания.

План развития бизнеса/компании можно отразить в бизнес-плане компании, в котором указываются достигнутые цели за период работы компании за последние 2 года, а также планы на ближайшие 4 года. Т.к. ВНЖ на территории Испании с лета 2022 года выдается на 4 года (вместо 2-х, как было ранее).

Цель: написание бизнес-плана для продления ВНЖ с правом на работу на территории Испании на ближайшие 4 года.

Итог: был написан бизнес-план по международному стандарту UNIDO, в котором были описаны полученные результаты деятельности компании D и прописаны планы на ближайшие 4 года. Также были рассчитаны финансовые результаты планируемой деятельности и проведен финансовый анализ прошлой деятельности. Участники/собственники компании D продлили ВНЖ с правом на работу на территории Испании.

Ситуация: к предпринимателю Н в 2019 году обратились с просьбой проинвестировать проект, связанный с производством мед оборудования. Для принятия решения ему потребовалась информация, связанная с перспективой такого проекта.

Цель: выяснить ситуацию на рынке проекта. Перспективы развития рынка, данного мед оборудования, наличие и описание конкурентов как отечественных, так и зарубежных для принятия решение о целесообразности участия в данном проекте. Хотя маркетинговое исследование не дает понимания эффективности проекта с финансовой, экономической и ресурсной стороны.

Итог: был проведен анализ перспектив проекта по производству мед оборудования. Была определена положительная перспектива развития рынка, а также возможности развития проекта. В последствии проект перерос в MedTech (медицинские технологии) проект. Для которого был разработан бизнес-план по международному стандарту UNIDO, в котором были указаны положительные экономические и финансовые результаты реализации проекта.

Сейчас проект участвует в программе Центра поддержки предпринимателя Мой бизнес «Выращивание».

Ситуация: у стоматологической клиники города Клин помещение находилось в аренде. Данное помещение было в аренду у клиники уже несколько лет. Руководство клиники стало рассматривать возможность приобретения собственного помещения. Собственник арендуемого помещения предложил руководству клиники выкупить данное помещение. Этот вариант снимал у руководства клиники много «головных болей», связанных с поиском нового помещения, запуском рекламной кампании, направленной на оповещение как существующих, так и потенциальных клиентов о новом месторасположении клиники, приведении помещения к стандарту клиники и мед учреждения, получении новой медицинской лицензии. Собственных достаточных средств на принятие такого предложения у руководства клиники не было. Рассматривался вариант взятия кредита на покупку помещения.

Цель: сформировать бюджет/ финансовый план по выплате банковского кредита на покупку объекта недвижимости.

Итог: финансовый план был сформирован. В нем нашли отражение доходы от деятельности стоматологической клиники, расходы на текущую деятельность и расходы на выплату кредита.

Ситуация: имеется участок земли в Рязанской области на берегу р.Ока. Размер участка 4,5 га. У собственников участка есть желание иметь доход с этого объекта недвижимости. Для понимания возможности получения дохода с конкретного земельного участка в первую очередь необходимо провести/сделать маркетинговое обоснование земельного участка. Определить географические, топографические, ресурсные возможности использования конкретного земельного участка. В данном случае клиент обратился с уже имеющейся идеей использования земельного участка как место отдыха с санаторием/гостиницей, мини гольф клубом, яхт клубом. И его интересовала финансовая перспектива такого использования объекта недвижимости. На момент обращения клиент считал, что собственных средств ему для реализации идеи хватит.

Цель: разработка бизнес-плана для определения эффективности идеи по размещению на территории земельного участка на берегу р.Ока туристского комплекса.

Итог: разработан инвест проект общей стоимостью 600 млн руб. Проект заключался в строительстве туристского комплекса, включающего в себя дома отдыха для различных туристов, а также развлекательные услуги, в виде яхт-клуба и мини гольф-клуба.

Подробнее

Ситуация: перед строительной компанией О (г. Новороссийск) встал вопрос о дальнейшем развитии. Компания занимается строительством гидротехнических сооружений. Специалистами компании реализовано более 300 проектов строительства и проектирования гидроэнергетических объектов в России и за рубежом. Это проекты на юге (Новороссийск, Геленджик, Тамань, Темрюк, Крым, Каспийск, Астрахань) и проекты на Дальнем Востоке (Хабаровский край, Владивосток, Сахалин, Камчатка), связанные также с реализацией контрактов в роли Генподрядчика с привлечением местных субподрядных организаций.

Развиваться в будущем можно было по двум вариантам:
1. Создание новой организации. Приобретение необходимой техники и имущества, приведение характеристик вновь созданной компании к предъявляемым требованиям, которым соответствуют существующие компании, занимающиеся строительством гидротехнических сооружений.
2. Реализация на базе существующей компании с ее модернизацией.

Цель: просчитать эффективность и целесообразность развития по двум имеющимся вариантам.

Итог: разработаны бизнес-планы для внутреннего пользования (для руководства компании) с обоснованием применения каждого варианта развития. Был выбран один из вариантов развития, который был наиболее эффективным.

Ситуация: в марте 2022 года обратилась компания А за помощь в открытии нового направления бизнеса – открытие учебного центра по охране труда. Компания А оказывает услуги комплексной эксплуатации зданий с 2005 года. Входит в ТОП-10 крупнейших обслуживающих организаций по суммарной площади объектов в эксплуатации. Клиенты компании — собственники объектов недвижимости, государственные и муниципальные структуры, промышленные подразделения, арендаторы.

Для решения об целесообразности начала нового направления было предложено проведение маркетингового исследования. Оно должно было дать информацию о ситуации на рынке учебных центров по охране труда – сколько компаний оказывают услуги по обучению охране труда, какие у них цены на услуги, какой имеют пул клиентов, какие услуги оказывают кроме обучения охране труда и любую другую информацию, связанную с бизнесом, которую можно будет получить законными методами.

Целями исследования являются - возможность открытия учебного центра по охране труда.

Подробнее

Услуги

Разработка бизнес-планов. Разработка финансовой модели бизнес-идеи.

Необходимо для решения следующих задач:
- Понимания экономической эффективности бизнес-идеи.
- Получения заемных финансовых средств в виде гранта, кредита, лизинга.

Оптимизация бизнеса. Поиск точек роста, оздоровление бизнеса с помощью анализа бизнеса и ситуации.

При ситуациях:
- Долговременное снижение доходов и прибыли.
- Постоянная нехватка денежных средств.
- Постоянные кассовые разрывы, кризис неплатежей, задолженности.
- Снижение значений – рентабельности, недостижения точки безубыточности, рост финансового цикла.

Внешний финансовый директор
Контроль и управление финансами бизнеса.

Необходимо для:
- Ежемесячного контроля и управления финансами.
- Достижения поставленных финансовых целей.
- Получения информации о реальном положении дел в бизнесе.
Управленческий учет не отменяет бухгалтерский, а дополняет его.

Оцифровка бизнеса, создание системы финансового и бюджетного планирования

Если хотите кратного роста прибыли
Нужно повысить эффективность бизнеса
Надоели кассовые разрывы
Бизнес вырос, а дивиденды нет
Нет понимания: когда, как и сколько выводить дивиденды, без ущерба бизнесу

Я гарантирую: соблюдение договорных сроков и конфиденциальность, а также улучшения ситуации в бизнесе после решения поставленной задачи.

Получить консультацию

Отзывы

Обсудим вашу задачу?

Буду рада ответить на ваши вопросы:

+7 902 0400 665
info@rostbisnesa.ru
rostbisnesa@mail.ru